7月30日，广汽部件技术委员会(下称“技术委员会”)中期会议暨研发战略专题交流会在广汽部件技术中心召开。广汽部件技术委员会主任黄宇，广汽部件技术委员会执行副主任黄旭盛，广汽部件副总经理叶蓉燕，技术委员会成员，本部营业部，战略发展部，改革办公室相关领导以及技术分中心关联企业负责人等参加本次会议，会议由黄旭盛主持。
本次会议技术中心对《广汽部件自主产品路线图》与《广汽部件IPD流程建设思路》进行了报告，参会各方对报告内容进行了充分的交流研讨。
叶蓉燕强调控股企业是千亿部件的重要组成部分，自主研发任重道远，企业需继续加强研产销一体化建设才能具备竞争力和持续发展的能力，助力实现公司战略目标。
黄旭盛强调技术中心要结合会议意见，针对不同领域与营业部、战略发展部、各分中心及企业开展专项研讨，进一步完善产品路线图；IPD流程方面技术中心要结合企业实际情况做好流程建设及培训宣贯，在研发领域实现统一的标准、统一的流程、统一的考核激励机制。
黄宇首先充分肯定了技术中心及各分中心推进《广汽部件自主产品路线图》的工作成效，明确了完善产品开发流程的必要性和重要性，指出产品路线图和IPD流程建设思路体现了以产品为导向的研发战略管理思路。其次，对本次会议的组织模式和成果给与高度评价、今后的工作开展提出四点要求:
01
固化1-2-6会议模式，涉及到战略性、方向性的规划，需要组织或邀请相关部室及各分中心关联企业负责人参与研讨和决策；
02
强化核心产品谋划和布局。结合自身现状去谋划未来，深耕夯实内外饰及灯光领域、大力发展底盘车身及动力系统领域、重点布局和拓展智能网联领域；
03
完善研发管理体系流程。技术委员会需做好研发领域统筹，部件要吸收借鉴先进的管理理念并结合自身特点建立完善IPD流程；
04
强化研发人才引进及考核激励机制。对产品研发实行项目制并分层管理，明确项目任务及奖惩机制，保证项目成功落地。
本次会议明晰了公司未来的自主产品发展路线，要求技术委员会持续发挥研发领域统筹引领作用，健全研发管理体系流程，以客户及市场需求为导向，以技术创新为驱动，坚定信心、锚定目标，进一步提质增效，为实现“万亿广汽、千亿部件”的目标不懈奋斗!
素材来源：郑默寒/图、文配资炒股优选
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